Terminar o projeto no prazo e não entregar uma obra atrasada é um dos principais desafios de qualquer empresa do setor de construção. A conclusão de um projeto com essas falhas no tempo não apenas traz insatisfação por parte do cliente e dos futuros moradores.
Terminar o projeto no prazo e não entregar uma obra atrasada é um dos principais desafios de qualquer empresa do setor de construção. A conclusão de um projeto com essas falhas no tempo não apenas traz insatisfação por parte do cliente e dos futuros moradores.
Também implica aumentos significativos no orçamento, uma vez que devem ser considerados tempos adicionais de máquinas, mão de obra e administração.
Embora seja difícil saber ao certo o que causa o atraso de um projeto específico, existem alguns fatores comuns à maioria dos projetos. Dessa forma, vamos discuti-los ao longo deste artigo. Portanto, pegue papel e caneta para anotar essas dicas e evitar atrasos desnecessários em sua obra.
A primeira etapa do planejamento da construção envolve o desenvolvimento do projeto. A equipe que faz isso é composta por diferentes profissionais. Esses profissionais precisam trabalhar juntos para criar o cronograma para cada etapa da execução da construção. Assim, essa é uma tarefa minuciosa que envolve o comprometimento de muitas partes envolvidas no projeto.
Contudo, muitos empreiteiros simplesmente não tem o devido compromisso em realizar uma programação que aborda os principais aspectos que fazem parte da obra. Isso gera atrasos e gastos excessivos.
Portanto, é necessário criar um bom cronograma que determina o trabalho a ser realizado com base em muitos fatores. Alguns desses fatores são: tamanho do equipamento, materiais, orçamento disponível, fornecedores e até condições climáticas.
Tente investir tempo no desenvolvimento do cronograma! Isso vai te ajudar a reduzir as despesas, permitindo antecipar e simplificar as ações a serem realizadas em situações complexas e com eventos imprevisíveis.
A comunicação, quando é pouco desenvolvida ou quando não é clara entre as partes envolvidas de uma construção, pode causar atrasos na entrega do projeto. Diante disso, a comunicação é essencial para que tudo seja bem feito.
Se as pessoas não se comunicarem claramente, o planejamento estará cheio de erros. Alguns erros que podem ocorrer no dimensionamento de materiais, horário de trabalho e até mesmo em despesas orçadas.
Na execução do projeto, o mesmo acontece. Você pode ter o melhor plano, mas se a equipe não se comunicar, é muito provável que você tenha muitos custos e problemas devido a erros na execução do projeto. Assim, o resultado será uma obra atrasada!
O controle financeiro traz consigo a necessidade de ter um orçamento. No orçamento, procuramos reduzir despesas desnecessárias, planejar custos adicionais e prever despesas. Coisas como materiais, mão-de-obra, ferramentas e muitos outros elementos envolvidos no trabalho da obra precisam ser previstos.
Se o orçamento for incompatível com os custos, haverá falta de pagamento, o que não é bom para o projeto, pois pode resultar em suspensão do trabalho. Não é difícil saber de obra atrasada que não foi concluída devido à falta de planejamento orçamentário da própria construtora.
No cenário oposto, com um orçamento grande, a falta de supervisão pode levar a gastos desnecessários e tornar o trabalho mais caro do que o esperado.
Diante desses fatos, você deve ter um orçamento bem planejado e controlado. Isso para que seus fornecedores façam a parte deles, fornecendo o que é necessário em cada estágio do projeto e, também, para que você possa cumprir suas exigências.
Outro fator que geralmente acarreta em obra atrasada é o mau tempo como chuvas e fortes ventanias. Esses elementos podem facilmente criar um ambiente com pouca possibilidade de trabalho. Isso principalmente em épocas mais chuvosas. Nessas épocas o canteiro de obras se torna um lamaçal sem fim, podendo causar até atolamento dos equipamentos veiculares.
Em questão do clima, não há muito o que fazer. O importante é se ter um plano de evento, incluindo informações de previsão do tempo e conhecimento das chuvas sazonais.
No evento de mau tempo, espera-se um planejamento de realocação da equipe para atividades que possam ser feitas independente do tempo ruim, de forma a evitar funcionários ociosos.
Quando o dinheiro começa a faltar em uma obra bem no meio do projeto, as coisas podem ficar bem complicadas. Especialmente quando o cliente já pagou pelo projeto e você já está cobrindo os custos do seu próprio bolso para terminar o serviço.
O gerente de projeto (engenheiro ou mestre de obras) pode fazer uso de softwares de contabilidade dedicados para construtoras, para orçarem de forma precisa todo o projeto. Assim, o objetivo é que já no primeiro contato com o cliente exista um orçamento realista. E caso seja necessário, um pedido de fundos de segurança (eventuais imprevistos) bem detalhado e justificado.
Esses simples cuidados, evitam ou pelo menos atenuam atrasos em construções e montagens industriais. Muitas vezes o óbvio é o nosso maior inimigo. Isso porque não prestamos atenção nos pequenos detalhes que mais tarde podem nos custar caro.
Portanto não deixe de aplicar os conceitos aqui expostos e assim evitar uma obra atrasada e causar algumas dores de cabeça para você. E não se esqueça de visitar a Bremenkamp Material de Construção . Podemos te ajudar com os melhores preços e melhores produtos!
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